Predsednik upravnega odbora in delničar podjetja TEZ TOUR Aleksander Sinigibskiy je v intervjuju za turško izdajo "Tourism Today" zanikal govorice, da so v teku pogajanja o prodaji podjetja.
TT: Aleksander Ivanovič, hvala za pripravljenost komentirati vse možne domneve o delovanju mednarodnega organizatorja potovanj TEZ TOUR v trenutnih gospodarskih razmerah. Ali torej TEZ TOUR načrtuje prodajo svojega podjetja v kateri od držav?
A. S.: Začnimo z dejstvom, da lahko teoretično v trgovini, v poslu karkoli kupiš in vse prodaš. Vsaki osebi ponudite dvojno ceno svojega telefona in takoj vam jo bo prodal. Hkrati želim takoj opozoriti, da v zadnjem letu mednarodni organizator potovanj TEZ TOUR ni samo nič prodal, ampak je, nasprotno, kupil več novih podjetij. Še naprej vlagamo v razvoj novih smeri in odprli smo dve pisarni: na otoku Sardinija v Italiji in na južnem Cipru. Hkrati smo že v prvi sezoni po količini postali prvi na Sardiniji in četrti na Cipru. Tudi letos smo načrtovali Francijo in začela se je gradnja hotela v Minsku. Opažam, da je to tisto, na čemer je TEZ TOUR delal samo zadnje leto, na ozadju vseh pogovorov o njegovi možni prodaji. Iz področja našega poslovanja smo pripravljeni odstraniti le neosnovna, neturistična sredstva.
Zato morajo novinarji, ko pišejo o kakršni koli prodaji ali nakupu enega podjetja s strani drugega, s svojo odgovornostjo zastopati in razumeti predmet svoje novinarske preiskave. Ob razglasitvi prevzema tako velikega mednarodnega organizatorja potovanj, kot je TEZ TOUR, celo njegovega dela, je treba najprej oceniti plačilno sposobnost in potencial podjetja, ki naj bi nameravalo izvesti tako zgodovinski projekt. Takšni posli o združitvah, prevzemih, prodaji podjetij imajo veliko tržno vrednost, stranke pa se vedno aktivno pogovarjajo o sinergijah in potencialu nastajajočega trga. Prepričajte se, da bo to, če želimo nekaj prodati ali kupiti, postala odlična informativna priložnost za turistično poslovanje naših držav. Zato imam resno prošnjo do novinarjev iz vseh resnih podjetij in ne le iz turizma. Če napišete, da je »nekdo nekoga kupil«, imejte jasno predstavo ne le o možnih željah, ampak tudi o zaželenih sposobnostih junakov vaših legend.
TT: Seveda je turistična industrija zelo dovzetna za nihanja trga in je v trenutku zaraščena z govoricami in ugibanji. Bi lahko razjasnili situacijo okoli TEZ TOUR -a, od kod prihajajo namigi o pogajanjih o prodaji organizatorja potovanj drugim podjetjem?
A. S.: Organizator potovanj TEZ TOUR še ni začel takšnih pogajanj. Ne bom pa zanikal, da obstaja nekaj zanimanja od zunaj, kar bi lahko sprožilo nekaj govoric in špekulacij na to temo. Na primer, pred kratkim je enega od naših baznih hotelov obiskal predsednik upravnega odbora družbe Anı Tur, neki gospod Veli Chilsal. Prišel je kot predstavnik agencije, ki želi sodelovati z našim podjetjem, zato se je ponudil, da kot partner vstopi v naše podjetje. Zahvaljujoč se mu za pozornost in hvaležnost za naše delo sem ga vljudno, a odločno zavrnila. Le nekaj dni kasneje je bil v tisku objavljen članek, v katerem je z jasno tiskano besedo zapisano, da "Ani Tour kupuje TEZ TOUR". Malo verjetno je, da bi temu v resnih poslovnih krogih rekli "pogajanja". Mimogrede, kolikor sem izvedel iz istega članka, gospod Chilsal samozavestno trdi, da se "pogajanja nadaljujejo".
TT: Prej je na trgu potekala tudi aktivna razprava o združitvi vašega podjetja z organizatorjem potovanj "Biblio Globus". Ste prejeli kakšen poslovni predlog za sodelovanje in od njih? Prosim za komentar
A. S.: Ne, o tem niso poročali. Za popolno razumevanje slike dogajanja bom takoj opozoril, da v Turčiji preprosto ni podjetja z imenom "Biblio Globus". Obstaja samo podjetje gostiteljica Time Service, ki je bilo pred kratkim reanimirano za operativno poslovanje. O kakšnem nakupu ali združitvi lahko govorimo, če v Turčiji "de facto in de jure" ni nikogar, ki bi se o tej temi sploh pogovarjal zaradi odsotnosti "Biblio Globusa" kot takega na turškem trgu. Poleg tega je ta organizator potovanj specializiran predvsem za pošiljanje turistov, ne pa za njihovo sprejemanje. Morda imajo svoj polnopravni DMC le na Cipru. Če bi torej "Biblio Globus" nenadoma odprl temo korporativnih transakcij pri nas, bi lahko govorili predvsem samo o naših pošiljkah v baltskih državah, Belorusiji, Ukrajini in ne o prejemniškem uradu v Turčiji ali drugih državah.
TT: Obstaja res veliko legend, toda vaši zelo jasni in odkriti odgovori postavljajo marsikaj na njihovo mesto. Ob tej priložnosti vas prosimo, da komentirate sodelovanje družbe TEZ TOUR s hoteli Crystal, ki je prav tako zaraščeno z različnimi ugibanji.
A. S.: Z verigo Crystal Hotels že dolgo sodelujemo in smo zelo veseli, da smo razvili tako dobre poslovne in prijateljske odnose. Nekoč smo te hotele prodajali izključno na naših trgih. Malo kasneje se je hotelska veriga skupine razširila in začela sodelovati tudi s skupino Odeon. Letos je veriga Crystal začela sodelovati s Time Services pod ekskluzivnimi pogoji, TEZ TOUR pa je, tako kot skupina Odeon, naravno ustavil prodajo teh hotelov. Vendar je sredi poletja postalo jasno, da Biblio Globus ne more v celoti izpolniti svojih obveznosti in naložiti potrebnega števila sob v hotelih verige. Tez TOUR je na podlagi dolgoročnih in skoraj "družinskih" poslovnih odnosov priskočil na pomoč svojim starim prijateljem in partnerjem ter zagotovil potrebno obremenitev za 5 hotelov skupine Crystal. Nalogo smo dokončali in obe strani sta bili s tem projektom zadovoljni. A o nadaljnjem, tesnejšem sodelovanju s hoteli Crystal trenutno ni govora.
TT: Ni presenetljivo, da je v luči nedavnih umikov precej velikih in znanih podjetij s turističnega trga posebna pozornost namenjena delu TEZ TOUR. Koliko ta govor o prodaji podjetja vpliva na vas in vaše zaposlene?
A. S.: Povedal vam bom naravnost. Prepričan sem, da je namen teh pogovorov preprečiti, da bi v celoti delali. Strinjam se, da delo TEZ TOUR -a, kot enega največjih akterjev na turističnem trgu, ne more pritegniti pozornosti in brez različnih govoric. Toda v resnici trenutno takšne govorice nimajo niti najmanjše podlage. Seveda se ne bom lotil in rekel, da nas tako umetno ustvarjeno informacijsko polje sploh ne moti. Toda dolgoletno delo v tem poslu je naredilo mene in večino naših zaposlenih precej psihično in stresno odpornih. Iskreno ne želimo izgubljati časa in energije za te trače, razmišljati o tem, kako v celoti in učinkovito opraviti svoje vsakodnevno delo. Hkrati pa bom opozoril, da z nadaljnjim zaostrovanjem razmer in oblikovanjem umetnega nezdravega informacijskega polja ne izključujemo strokovnih pravnih korakov z naše strani na nobeni ravni.
TT: Eden najbolj zainteresiranih partnerjev za pridobivanje zanesljivih informacij iz prve roke so seveda predstavniki hotelskega poslovanja. Kaj je po vašem mnenju najpomembnejše, kar morajo vedeti o načrtih TEZ TOUR za bližnjo prihodnost?
A. S.: Vsem turškim partnerjem lahko povem naslednje: če se odločimo za prodajo dela podjetja, potem ne bomo vodili neskončnih zakulisnih pogajanj, saj si jasno predstavljamo idealnega partnerja. Najboljši kupci nekaterih sredstev podjetja TEZ TOUR so za nas lahko naši partnerji - lastniki hotelskega podjetja. V primeru resnega premisleka o možnosti prodaje določenih odstotkov delnic TEZ TOUR-a bi radi kot poslovne partnerje videli le hotele, s katerimi že dolgo sodelujemo, na primer 20-30 najbolj zanimivih in resno od njih. Le ta možnost bi bila koristna za TEZ TOUR in bi posledično dodatno razvila hotele. Če povzamem to temo, ponavljam - v primeru morebitne prodaje dela premoženja družbe se bomo sprva pogajali s hotelirji, ne pa z Ani Tur in drugimi.
TT: Kakšno je splošno stanje in napovedi dela vodilnih organizatorjev potovanj na ruskem trgu v povezavi z opaznim zmanjšanjem števila turistov letos?
A. S.: Če objektivno govorimo o naših glavnih trgih - Rusiji in Ukrajini -, potem se letos stanje res ne razvija najbolje, saj so do avgusta vsi udeleženci na trgu začutili upad povpraševanja. Celoten turistični tok, zlasti v Rusiji, se ni tako močno spremenil, a zaradi močnega dampinga in aktivnega upada maloprodajnih cen lahko ugotovimo upad denarnega prometa.
Hkrati želim opozoriti, da po mojih izkušnjah in globokem prepričanju optimisti delujejo v turizmu. In zagotovo sem eden izmed njih. Želim verjeti, da bodo geopolitični konflikti rešeni v bližnji prihodnosti. Toda ob vsem obstoječem optimizmu je vredno priznati, da se bodo prihodnje leto lahko izkazale za slabše kot letos. Če veliki organizatorji potovanj ne bodo pravočasno razumeli tega trenda in se ne bodo odzvali na spreminjajoče se razmere, potem obeti na teh dveh trgih ne bodo zelo svetli. Ker lahko v našem poslu pride čas, ko cena, tudi najnižja, preneha biti pomembna - o vsem bo odločalo dobesedno odsotnost povpraševanja strank.
Informacije za medije
Končno imam zelo pomembno sporočilo za lokalni tisk. Z mojega vidika je turizem za Turčijo najpomembnejši gospodarski sektor. Podpira vodilne industrijske in kmetijske sektorje v državi - gradbeništvo, živino, tekstil in druge. Hkrati je turizem eno najbolj občutljivih in občutljivih področij poslovanja, ki ni odvisno le od realnih gospodarskih kazalcev, ampak tudi od izmišljenih govoric in špekulacij. Če želite nanesti oprijemljiv udarec temu sektorju gospodarstva, vam ni treba eksplodirati bombe v dobesednem pomenu besede. Dovolj je, da besedo "bomba" izrečemo glasno ali, še huje, na ravni nepotrjenih govoric, val, ki udari po turizmu, pa se bo sam odkotalil. Novinar mora seveda imeti del odgovornosti in smiseln civilni položaj. In vsakič, ko oddajate novo "senzacijo", se spomnite, da za vsako njegovo nepreverjeno besedo ali nerazumnimi govoricami v medijih stoji usoda več sto tisoč ljudi, ki posredno ali neposredno delajo v turističnem sektorju.
